그룹 회장님 신년사



그룹 가족 여러분

2017년 정유(丁酉)년 새해가 밝았습니다. 올 한 해도 여러분의 가정에 건강과 행운이 가득하시길 기원합니다. 아울러 지난해에도 그룹 발전을 위해 헌신하신 여러분의 노고에 깊은 감사와 격려의 말씀을 드립니다.


임직원 여러분

2017년은 수많은 경제/금융전문가들이 불확실성과 오래된 경기 침체로 인해 더욱 어려운 경영환경이 지속 될 것이라고 예측하고 있습니다. 이러한 상황은 업계 전반적으로 위기의식을 고조시키고 있으며, 우리는 지금 생존을 가르는 중요한 전환점에 서 있습니다.


그러나 우리 그룹의 현실은 날로 악화되는 수익구조와 非효율적 조직/인력 운영, 그리고 배타적/관행적 조직문화로 “사상누각”과 같다고 판단됩니다. 이러한 시점에서 바닥까지 근본적으로 변화하지 않으면 생존할 수 없습니다.


따라서 2017년 그룹 경영방침을 “질적 혁신을 통한 생존”으로 설정하고 전사적인 비상경영체제로 전환하여 직접 경영전면에 나서 각종 경영변수를 점검하고 경영위기를 돌파하고자 합니다. 또한, 다음과 같이 몇 가지 중점 추진과제를 정하여 추진하고자 합니다.


첫째, “조직문화 및 조직역량 개선”입니다.

조직 및 인력의 효율을 제고하기 위하여 조직을 재정비 하고, 배타적/관행적인 태도 개선을 위한 조직문화 개선활동을 펼쳐 나가고자 합니다.

또한, 업무효율 제고를 위하여 그룹웨어를 도입하고 본사/현장 직원들의 직무교육을 체계화 하여 미래를 위한 인재 양성을 준비하고자 합니다.
둘째, “신규시장 확보 및 수익개선”입니다.

퇴직금 실비정산 등으로 날로 수익구조가 악화되어 신규시장의 확보와 철저한 영업관리가 필요합니다. 따라서, 빌딩, 상가, 오피스텔 등 고수익 시장으로 영업대상을 확대하고 본부장 및 관리자별 영업목표 설정으로 목표관리를 강화하고자 합니다. 또한, 특화시장 확보를 위한 B2B 영업과 전자입찰의 입찰 자격조건을 지속적으로 개선할 계획입니다.


셋째, “RISK 관리 및 대응 철저”입니다.

노무, 안전/보건 등 관공서 점검/감사 강화와 각종 소송 증가에 따라 RISK 관리를 철저하기 위해 관계법령 대비 미흡사항을 사전에 점검하여 보완하고, RISK 예방에 대한 동기부여를 위해 RISK 예방 또는 최소화시 그에 대한 성과보상 체계를 마련하여 그룹 차원의 위기관리 능력을 배가하고자 합니다.


임직원 여러분

2017년도 “혁신”에 대한 우리의 자세는 여느 해의 강조한 “변화”의 수준을 넘어서야 합니다. “생존”에 대한 절박함 속에서 나오는 변화여야 이 위기를 극복할 수 있습니다. 변화에 대상과 범위에는 예외가 없습니다. 과거에 합당했던 기준도 경영환경이 변한 현재도 유효한지 다시금 검증해 볼 필요가 있습니다. 이런 변화의 흐름에 우리 임직원들의 자발적인 참여와 적극적인 혁신의 모습을 기대합니다. 경제위기와 경영상의 어려움은 올 한해로 끝나지 않겠지만 어제보다 나은 오늘, 그리고 더 나은 미래가 되기를 소망하며, 하루하루 준비해 나갑시다.


마지막으로 올 한해 여러분의 바람이 뜻대로 이루어지고 가정에 평안과 행복이 가득하기를 다시 한번 기원합니다. 감사합니다.



그룹 회장 봉 유 종